Ingénieur Arts et Métiers de formation, Thomas a dirigé une PME de 120 personnes pendant 15 ans avant de se former au coaching exécutif. Il est expert en management de transition, gestion de crise et développement du capital humain.
Thomas Leroux n'est pas un coach théoricien ; c'est un ancien capitaine d'industrie qui a connu les nuits blanches, les conflits sociaux et la solitude du dirigeant. Ingénieur de formation, il a repris puis cédé une PME industrielle, une expérience qui lui confère une légitimité totale pour aborder les sujets de gouvernance et de transmission. Aujourd'hui certifié en coaching systémique, il accompagne les fondateurs et les comités de direction pour fluidifier la prise de décision et gérer les crises de croissance humaines. Il est particulièrement vigilant sur les risques psychosociaux du dirigeant, comme le burn-out, et milite pour une gestion de l'entreprise qui n'écrase pas l'homme. Ses écrits traitent du recrutement en période de pénurie, de la fidélisation des talents clés et de la structuration des organigrammes pour préparer l'avenir. Il enseigne comment déléguer efficacement pour sortir de l'opérationnel et se concentrer sur la vision stratégique. Thomas aborde aussi les sujets tabous comme la gestion des conflits familiaux dans les entreprises patrimoniales ou la nécessité de se séparer d'un associé historique. Son approche est bienveillante mais sans concession : il pousse les dirigeants à confronter la réalité pour mieux la transformer.